Vous êtes étudiant-entrepreneur et devez rédiger votre mémoire de fin d’études ? Passer de l’action terrain à la réflexion théorique est souvent un véritable casse-tête. Pourtant, transformer votre idée d’entreprise en sujet de recherche est le meilleur moyen de valider votre diplôme tout en structurant votre projet. Mais comment différencier business plan et mémoire de recherche ? Quelle méthodologie adopter pour satisfaire le jury sans délaisser votre boîte ? Voici la méthode pas à pas pour réussir cet exercice d’équilibriste !
Comprendre la nature d’un mémoire entrepreneurial
Qu’est-ce qui différencie un mémoire d’un business plan ?
La différence principale réside dans l’objectif. Un business plan est un document opérationnel et persuasif. Il a pour but de démontrer la viabilité et la rentabilité du projet pour convaincre des partenaires financiers, comme des banques ou des investisseurs. Il répond à des questions pratiques : quel est le marché ? Quel est le modèle économique ? Quels sont les besoins en financement ? Dans le cadre d’une création de SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle) par exemple, le business plan devient un outil crucial pour structurer l’argumentaire financier, justifier le choix de ce statut juridique et planifier le développement.
À l’inverse, un mémoire de recherche cherche avant tout à comprendre, à analyser et à contribuer à la connaissance. Vous devez adopter une posture de chercheur, non de vendeur. On attend de vous une analyse neutre, critique et distanciée. Par exemple, si votre projet est la création d’une SASU dans le domaine de la fintech, votre mémoire pourrait explorer les déterminants de la confiance des consommateurs dans les nouvelles plateformes, plutôt que de simplement vanter les mérites de votre solution. Le mémoire valorise le processus de découverte et l’honnêteté intellectuelle, y compris dans l’analyse des doutes ou des échecs, ce qui est fondamentalement différent de la logique de promotion inhérente au business plan.
Afin de synthétiser ces différences, voici quelques points essentiels :
- Le business plan vise à démontrer la rentabilité du projet ;
- Le mémoire vise à créer du savoir et à analyser en profondeur ;
- La revue de littérature est centrale dans le mémoire.
| Caractéristique | Business Plan | Mémoire de Recherche |
| Objectif | Prouver la rentabilité et lever des fonds | Créer du savoir et analyser un phénomène |
| Posture | Vendeur / Optimiste | Chercheur / Critique |
| Cible | Investisseurs, banques, partenaires | Jury académique, communauté scientifique |
| Validation | Chiffre d’affaires, traction | Rigueur méthodologique, revue de littérature |
Comment identifier le potentiel académique de votre idée ?
Pour savoir si votre projet peut faire un bon sujet de recherche, examinez d’abord si le problème que vous résolvez est complexe. En effet, plus le problème est compliqué, plus vous aurez de choses intéressantes à dire.
Attention toutefois : recherchez les contradictions ou tensions sur votre marché, car c’est souvent dans ces zones que l’on trouve les sujets les plus riches. Par exemple, un modèle économique nouveau pose fréquemment des questions théoriques passionnantes.
Ensuite, identifiez les concepts théoriques applicables à votre idée ; ces notions constitueront la base de votre travail. Enfin, assurez-vous d’avoir accès aux informations et au terrain d’enquête nécessaire pour mener à bien vos recherches.
La méthode pour forger une problématique pertinente
Étape 1 : interroger votre idée sous l’angle théorique
Commencez par poser des questions sur le “pourquoi” et le “comment” plutôt que sur le “combien”. Le but est de comprendre les mécanismes derrière le projet, et non de se limiter à des chiffres.
Pour clarifier cette approche, notez ces points :
- Explorez les domaines du management, marketing ou sociologie ;
- Choisissez un angle précis pour éviter un sujet trop vaste ;
- Rédigez une première version de votre question de recherche.
Étape 2 : confronter la théorie à la réalité du terrain
Ensuite, choisissez une méthode d’enquête adaptée à votre problématique, qu’il s’agisse d’entretiens ou de sondages chiffrés. Cette étape est cruciale pour établir un lien concret entre vos lectures théoriques et la réalité.
Pour ce faire, n’hésitez pas à :
- Réaliser quelques entretiens “test” avec des experts ou clients ;
- Ajuster votre problématique en fonction des premiers retours ;
- Vérifier que votre étude soit réalisable dans le temps imparti.
Étape 3 : verrouiller le sujet définitif et le plan
Enfin, rassemblez les concepts principaux qui formeront votre cadre théorique. Cette synthèse sera la colonne vertébrale de votre réflexion.
Voici les étapes clés à retenir :
- Créez un lien logique entre la théorie et vos observations terrain ;
- Rédigez la version finale de votre problématique en respectant les règles de l’école ;
- Définissez des hypothèses de travail qui guideront votre analyse.
Les clés pour garantir la solidité du rendu final
Comment valoriser l’expérience terrain dans l’analyse ?
Utilisez les données réelles de votre entreprise comme matière première. Cela ajoutera une dimension authentique à votre travail.
De plus, comparez systématiquement vos observations à la théorie issue d’auteurs reconnus. Ce mélange judicieux entre théorie et pratique donnera une profondeur appréciable à votre analyse.
N’oubliez pas :
- Soyez critique quant à vos biais d’entrepreneur ;
- Analysez vos échecs et difficultés pour en extraire des leçons pertinentes.
De quelle manière le mémoire doit-il servir le projet ?
Votre mémoire doit éclairer les zones d’ombre de votre stratégie. Ainsi, chaque conclusion doit déboucher sur une action concrète pour la boîte.
Notre dernier conseil : faites en sorte de prouver votre expertise en tant que fondateur. Un mémoire solide peut être un atout majeur pour convaincre investisseurs et partenaires.
Veillez à établir des liens clairs entre vos observations académiques et votre plan d’action business, afin de prouver que votre recherche est solidement ancrée dans la réalité. De surcroît, considérez la soutenance comme une opportunité de tester votre pitch devant un public exigeant, afin d’affiner encore davantage votre discours commercial.
Intégrer efficacement les parties pratiques et théoriques
Comment articuler cadre théorique et données terrain ?
L’art d’un mémoire entrepreneurial réussi réside dans l’équilibre entre la réflexion théorique et l’analyse pratique. Voici comment créer cet équilibre :
La technique de l’aller-retour théorique :
- Partez d’une observation terrain : Identifiez un phénomène concret dans votre entreprise
- Recherchez les concepts théoriques qui pourraient l’expliquer
- Confrontez ces théories à d’autres observations
- Affinez votre compréhension par cette confrontation permanente
Voici un exemple concret :
- Observation : 70% de vos clients reviennent mais ne recommandent pas votre service
- Théorie à explorer : “Effet de gel” en psychologie sociale, théories de l’engagement
- Investigation complémentaire : Entretiens pour comprendre les freins au bouche-à-oreille
- Synthèse : Proposition d’un modèle hybride expliquant ce comportement
Structurer vos parties analytiques pour maximiser l’impact
Voici un plan type pour le chapitre d’analyse :
I. Présentation synthétique des données collectées
A. Données quantitatives (tableaux, graphiques)
B. Données qualitatives (extraits significatifs d’entretiens)
II. Analyse croisée théorie/terrain
A. Ce que confirment vos données
B. Ce que vos données infirment ou complexifient
C. Les surprises ou découvertes inattendues
III. Discussion et interprétation
A. Retour sur le cadre théorique initial
B. Affinement ou révision des concepts
C. Implications pour la théorie ET pour la pratique
Gérer son temps entre recherche et développement business
La clé du succès réside dans une planification intelligente qui fait se renforcer mutuellement les deux activités.
Planning bimensuel type :
| Semaine | Activités recherche | Activités entreprise | Points de convergence |
| 1-2 | Revue littérature approfondie | Développement produit | Identification des besoins clients à explorer théoriquement |
| 3-4 | Construction méthodologie | Tests utilisateurs | Collecte de données pour le mémoire via les tests |
| 5-8 | Collecte de données | Lancement bêta | Analyse en temps réel des premières données business |
| 9-12 | Analyse des données | Ajustements stratégiques | Utilisation des insights recherche pour pivoter si nécessaire |
| 13-16 | Rédaction | Scale des opérations | Formalisation des processus basée sur les conclusions |
Gérer un mémoire et une entreprise en même temps demande une vraie discipline. Commencez par fixer des créneaux bien précis pour chaque activité. Par exemple, consacrez vos matinées au travail de recherche et vos après-midis au développement de votre projet. Cela vous aide à rester concentré et à éviter de mélanger les deux univers.
Ensuite, utilisez des outils simples pour visualiser l’avancement de vos projets. Des applications comme Trello ou Notion sont très utiles pour suivre vos tâches, vos deadlines et vos priorités. Créez un espace pour le mémoire et un autre pour l’entreprise, cela vous donnera une vision claire et vous évitera d’oublier des étapes importantes.
Enfin, partagez régulièrement vos avancées avec des personnes de confiance : votre équipe, un mentor ou d’autres entrepreneurs. Présenter vos découvertes académiques permet de les rendre plus concrètes et de recevoir des retours utiles. Ces échanges peuvent aussi ouvrir de nouvelles pistes, à la fois pour votre mémoire et pour votre entreprise. C’est un bon moyen de rester ancré dans la réalité tout en valorisant votre travail de recherche.
